大众创业，万众创新，创业的第一步至关重要，同学们应该如何组建自己的团队呢？2017年5月25日19:00，创业沙龙第十四期《核心创业团队组建》在第五教学楼二楼创业服务大厅举办，此次活动邀请到了重庆邮电大学移通学院管理工程系2014级辅导员，大学生职业规划与就业创业指导研究课题组组长，同时也是全球生涯教练的廖阳老师来为同学们分享他的见解。
在创业初期单打独斗所产生的效果远小于团队合作的所取得的成果。那么要如何选择自己的创业团队呢?廖阳老师为同学们分享了他所归纳的四大步骤，分别是成员的筛选、组合、创建讨论、分配落实。筛选一级成员是至关重要的一步，廖阳老师认为创业项目的前期孵化需要寻找灵感、情感、心理能量和能力匹配的成员，所以一级成员的数量最好是在叁到五人，并且大家的目标要一致，情感融合。廖阳老师列举了几个成功的创业案例让同学们明白了创业成员的重要性，如滴滴打车的创业故事，告诉我们创业的成功是团队成员的相互合作和不断的坚持。
创业团队成员经过筛选后会进行团队的组合。在团队的组合这一阶段中廖阳老师向同学们强调了以下四个重要点。在组成团队前各个成员并没有正式见过面，所以一次正式会议的召开就显得尤为重要。在正式会议中需讨论团队的创业愿景、价值以及创业详细计划。只有做好以上几个点，才会使创业活动离成功更近一步
团队组合后将会进行分配落实，需进行二级成员的数量扩充，并且要对扩充成员进行培训指导，同时还要进行公司类比及协作，新媒体平台搭建。在这一阶段中团队结构也将呈现出一种协作体系。
创业团队在创业过程中遇到问题应该如何解决？廖阳老师针对性的提出了叁次极限的方案以及激励方式。在碰到问题挫折时，需要一时的动力。廖阳老师用我们平时大学学习时间安排说明了一时的动力是可以激励自己克服挫折的。同时还给同学们播放了两个有关利用动力激励自己的视频来启发同学们在创业过程中遇到挫折要突破自己，因此不仅需要一时动力，而且还需要自我感知，这就是自我意识动力。一个创业团队少不了团队激励，有了团队激励，才能帮助团队克服创业路上的一些问题。廖阳老师所阐释的叁次极限，如果超出了极限点，那么就只有进行精神激励了。
一场有关核心团队建设的创业沙龙在廖阳老师和同学们的积极互动中落下了帷幕。在本次创业沙龙中，廖阳老师分享了核心创业团队组建的各方面所应该注意的地方和系统的几个步骤，使同学们更直观地理解了核心创业团队组建的各个要领。最后希望同学们能够勇于尝试，在创业过程中顺利地组建一支核心创业团队，走出一条属于自己的创业之路。
(就业创业指导与服务中心)
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