为深化《新媒体时代的品牌与营销管理》课程教学革新，力求理论与实践紧密结合，通过强化校企合作，为课程注入活力。10月30日下午14:00-17:00，万画影城四号教学影厅迎来了一场别开生面的高管进课堂活动。天府可乐（重庆）饮品有限公司副董事长钱黄，带着他丰富的经验和独特的见解，走进了《新媒体时代的品牌与营销管理》的课堂，为我们讲述天府可乐的发展之路,与同学们分享了天府可乐是如何成长,陷落到再出发的品牌建设之路。
钱黄董事长一开始给同学们讲授了品牌的定义，由此引出天府可乐的品牌历史建设之路传奇跌宕。并且钱总强调天府可乐品牌靠的是国产可乐的市场稀缺和中草药配方的核心竞争力创造出来的。天府可乐起源于1936年，是中国八大汽水厂之一，公司的产物在高峰期达到了“雄踞川渝、走向全国，打入国际”的格局。销售横跨27个省、市、自治区，由108家灌装厂组成了饮料公司集团，在中国可乐市场占有率达到75%。但是在1994年至2013年天府可乐进入黒暗时空“失去的20年”—与美国百事可乐的品牌之争，美国百事可乐曾经非法占有天府可乐品牌20多年，中方奋力追讨，历时5年，天府可乐回归中国，登录人民日报头版，成为2010年知识产权十大案件之一，钱黄先生也荣登2010中国公司家知名度上升排行榜。
介绍完天府可乐的品牌建设过往，钱黄董事长向在座的所有同学们每人分发了一瓶天府可乐请同学品尝并且介绍了天府可乐的所有产物。其中核心产物为天府可乐，它与普通可乐的区别是它是以“中医”药食同源为理论基础，打造大健康草本植物功能性健康型可乐饮料。
最后钱黄董事长展示了未来天府可乐时代美好憧憬。以持续打造更健康的草本可乐为目标，建造中草药基地及药浆厂，投产扩产自有工厂，聚焦餐饮，打造天府美食颁笔，更适合辣味餐桌，打造成渝双城必备饮品。传承、创新、突破、超越，让世界都喝上更健康的草本可乐。一切皆为过往，天府可乐重新出发。钱黄董事长还表示未来天府可乐将持续打造更健康的草本可乐，将优秀的中医药文化传承到底。
此次高管进课堂活动，不仅让同学们知道了天府可乐作为民族公司，在这么长时间里致力于发展中国基因的产物。坚持传承中华民族中医药文化，持续生产制造具有中国传统文化基因更的国民经典饮品。并且在《新媒体时代的品牌与营销管理》课程组而言，这无疑是一次珍贵的合作契机，通过与杰出公司的深度交流，不仅提升了教学的品质与层次，更为培育高情商管理人才铺设了坚实的基石。
撰稿：崔时敏
摄图：袁银凤
（合川新商科教学部供稿）
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